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Mittwoch, 08. Februar 2012
 
 
Projektmanagement Schulung - Organisation, Methoden, Steuerung Drucken
 
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Infos zum Seminar
Termine
Art der Schulung :Offener Kurs / Einzelschulung / Firmenschulung
Dauer des Kurses :1 Tag, 9:00 bis 16:00
Teilnehmerzahl :max. 6 Personen
Kurs-Gebühren :Offene Schulung (1Tag): 650€  -  Termine siehe rechts.

Einzelschulung (1Tag): 750€ -  Termine nach Vereinbarung. 

Externe Firmenschulung (1 Tag): 1200€ (in unseren Räumen)

Inhouse-Schulung (1 Tag): 1200€ (inklusive aller Spesen - keine Extrakosten) 

inkl. Kurs-Unterlagen, Teilnehmerzertifikat, Verpflegung (außer Inhouse-Schulung), zzgl. MwSt.

Ort des Kurses :Berlin - oder bei Ihnen als Inhouse-Schulung
Fr 11.11.2011
Fr 09.12.2011
Fr 27.01.2012
Fr 02.03.2012
Fr 30.03.2012
Fr 27.04.2012
Fr 01.06.2012
Fr 29.06.2012
Fr 27.07.2012
Fr 24.08.2012
Fr 28.09.2012
Fr 02.11.2012
Fr 30.11.2012



Seminar-BeschreibungAnfrage / Anmeldung
Wer sollte teilnehmen :Führungskräfte und zukünftige Projektverantwortliche, die sich einen fundierten Überblick über die Methoden und Werkzeuge eines gut funktionierenden Projektmanagements verschaffen wollen.
Seminar-Ergebnisse :Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, umfangreiche Projekte und Multi-Projekte exzellent zu strukturieren, übersichtlich zu organisieren und mitreißend zu managen.

Sie sind vertraut mit allen wichtigen Methoden und Prinzipien des Projektmanagements und haben die Fähigkeiten erworben,die Sie für Ihr wirkungsvolles Projektmanagement benötigen.

  • Sie sichern die Einhaltung aller Projektziele.
  • Sie überwachen alle Kosten und Termine zuverlässig.
  • Sie strukturieren Ihre Projekte überschaubar.
  • Sie gestalten Ihre Projektorganisation leistungsfähig.
  • Sie etablieren eine effektive Kommunikation im Projekt.
  • Sie verwirklichen ein schnelles Dokumentenmanagement.
  • Sie motivieren sich selbst und Andere mit Begeisterung.
  • Sie optimieren Ihr eigenes Selbst- und Zeitmanagement.

 

Anfrage : hier
Anmelden :hier
Seminar-Inhalte
Unterlagen
 
Projektmanagement Grundlagen 
  • Was ist ein Projekt
  • Welche Projekttypen gibt es
  • Welche Rollen gibt es im Projekt

Projektstart

  • Die Projektziele definieren
  • Die gewünschte Projekteffekte definieren
  • Den Projektauftrag erteilen

Projektorganisation

  • Die Organisationsformen
  • Das Organisationshandbuch
  • Die Projekt-Dokumentation
  • Die Team-Bildung

Projektplanung

  • Das Lastenheft und das Pflichtenheft
  • Der Projektstrukturplan
  • Der Projektablaufplan
  • Termin-, Ressourcen-, Kostenplanung

 Projektsteuerung

  • Die Methoden der Projektsteuerung
  • Das Berichtswesen
  • Projekt-Trend-Analysen
  • Die Termin-, Ressourcen-, Kostensteuerung
  • Der Einsatz von PM-Software am Beispiel von MS Project

Implementierung von Projektmanagement

  • Die Installations-Methodik
  • Die Installations-Prozesse
  • Die Routinen definieren und installieren
  • Der Aufbau eines zertifizierten Managementsystems
Seminar-Unterlage
 


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Teilnehmerkommentare (1)
Geschrieben von Thomas Olbrich - Avery Dennison, am 16-08-2010 20:11,
Sehr gut. Nicht das übliche Motto "Mach es so, dann ist alles toll".
 

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